Wir unterstützen in Ihrem Unternehmen in allen Phasen des Veränderungs- oder Krisenmanagements, auf Projektebene, in einzelnen Organisationsbereichen oder mit Sicht auf Ihre Produktionsprozesse.
Hiermit unterstützen wir die nachhaltige Verbesserung
- der Projektmanagementmethoden und Nutzung entsprechender vernetzter Tools gemäß „Best Practice“,
- die Optimierung Ihrer internen Prozesse (gemäß Lean Six Sigma) zu
„Operational Excellence“ - zum Aufbau effizienter Kommunikationsprozesse, unter anderem durch Stakeholder-Analyse und proaktives Stakeholder – Management
- des „Mind Changes“ unter Einsatz unserer Coaching- und Mentoring Erfahrungen
Auch in äußerst kritischen Projekten ist es in der Vergangenheit professionell gelungen, drohende Verzüge (zum Teil belegt mit Vertragsstrafen) erheblich zu minimieren bzw. vollständig abzuwenden.
Wir unterstützen Sie mit operativer Kompetenz!
Ferner empfehlen wir uns mit einer besonderen Kompetenz im "präventiven forensischen Projektmanagement", um Krisen bereits frühzeitig zu vermeiden oder mögliche drohende Schäden zu minimieren.
Das präventive forensische Projektmanagement beinhaltet:
- Vertragsprävention mit Betrachtung des Claim Managements
- Optimierung der Schnittstellen zwischen den jeweiligen Organisationseinheiten
- Kommunikationsmanagement
- Change & Configuration Management
- Risk- und Opportunity Management ("Wandel Risiken in Chancen")
Das "forensische Projektmanagement" entwickelten wir aus unseren Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit namhaften internationalen Anwaltskanzleien.